Objectifs de la formation: 

Sensibiliser les participants aux enjeux de la gestion de projet.

Intégrer les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques Les initier au pilotage d’équipes projets. 

Préparer le plan et les étapes de conduite du changement.

Spécificités des types de changement (choisi, stratégique ou subi, crise).

Identifier et traiter les résistances, gagner l’adhésion des collaborateurs. 

Apporter des outils et une vision pragmatique. Développer des habilités d’anticipation et réflexes d’action, de décision et de résolution de problèmes.

 

Les participants :

Encadrement, agents de maitrise, managers, personnel porteur de projets et changements ou confronté l’accompagnement ou à des crises.

 

Prérequis :                                                                                 

Aucun

 

Méthodes pédagogiques:

Apports conceptuels minima et constructifs pour la prise de conscience

Apports pratiques, applicatifs et interactifs (basés sur l’expérience des participants et de l’animateur), anecdotiques et professionnels porteurs de sens

Réflexion individualisée sur problématiques personnelles et professionnelles

Développement personnel, auto-évaluations, tests, auto-diagnostic pour l’implication

Jeux de rôle, animation ludique et mises en situation pour l’intégration et le transfert des compétences

 

Méthodes d’évaluation:

Évaluation formative

 

Durée :

2 jours soit 14 heures

 

L’intervenant :

Pierre-Paul BARROIS

Consultant-formateur, 20 ans d’expérience managériale, RH et commerciale, docteur en sciences économiques et gestion, centre de recherche en éthique des affaires et déontologie professionnelle, ref : hôtellerie-restauration, hôpitaux, GD, BTP…

 

 

Contenu de la formation

  1. Définitions, enjeux, objectifs, efficacité

Le management des délais et la planification.

Le management des couts et le budget du projet.

 

      2. Le management des risques

Le pilotage humain, le manager et l’équipe projet .

Contrôle, suivi, clôture et évaluation du projet.

 

      3. Démarche et outils pour préparer le changement.

Finalités et facteurs de changement.

Décrypter le mécanisme, réaliser le diagnostic humain et organisationnel

Anticipation ou gestion des crises

 

       4. Mesure du degré d’acceptabilité ou causes de résistances et les leviers du changement

Les différentes typologies de changement, leurs degrés, les phases du changement organisationnel

La communication et autres éléments facilitant la réussite du changement et l’engagement

 

ÉVALUATION DE LA FORMATION